Organizzazioni / Orienthinking
Una mappa del sistema, disegnata da chi lo vive ogni giorno
Orienthinking porta il team fuori dall'aula, in natura, per costruire insieme una lettura condivisa del presente, delle sfide e delle opportunità dell'organizzazione.
Non solo un'esperienza da vivere: una mappa che resta utile alla direzione e al team per orientare i passi successivi.
Quando il coinvolgimento non basta
Nelle attività formative le persone partecipano, rispondono, si mettono in gioco. Ma non sempre emerge ciò che serve davvero: come il team legge il presente, quali criticità riconosce, dove vede opportunità, quali energie ha a disposizione per il cambiamento.
Il rischio è vivere una bella esperienza senza trasformarla in un passaggio utile per l'evoluzione del gruppo e dell'organizzazione. Orienthinking nasce per colmare questo scarto.
Dal percorso sul campo alla plenaria finale
I sottogruppi si muovono seguendo una mappa e raggiungono diverse tappe, dove trovano cartelloni con domande mirate. Ogni domanda attiva prima una riflessione individuale, poi un confronto nel sottogruppo. Il valore non sta nel movimento in sé, ma nella qualità delle conversazioni che genera.
Le domande si adattano al cliente, e si articolano tipicamente su due assi.
Tre livelli
- 1dinamiche individuali
- 2dinamiche di team
- 3assetti organizzativi
Tre tempi
- ieririleggere il passato
- oggimettere a fuoco il presente
- domaniaprire il futuro
Tornati in plenaria, il materiale raccolto viene analizzato insieme: emergono ricorrenze, scarti, criticità e opportunità. È qui che il team costruisce una visione più ampia e condivisa, capace di orientare il lavoro successivo.
Cosa rende possibile
Il format unisce osservazione, confronto e sintesi. Da questo lavoro emergono quattro risultati concreti.
Consapevolezza dello stato attuale
Una lettura condivisa di dove si trova davvero il team, oggi.
Una lettura più chiara delle sfide
Le criticità prendono forma e nome, invece di restare sullo sfondo.
Il riconoscimento di opportunità concrete
Non solo problemi: anche le leve su cui il team può contare.
Una comprensione più ampia delle dinamiche
Tra persone, team e organizzazione, in un unico sguardo.
Il risultato non è una fotografia esterna, ma una mappa costruita da chi il sistema lo vive ogni giorno.
Non solo insight, anche attivazione
Durante il percorso si attivano confronto autentico, ascolto, fiducia, comunicazione e senso di corresponsabilità. Le persone non si limitano a rispondere: partecipano alla costruzione di una lettura comune, e per questo si sentono più coinvolte rispetto alle sfide da affrontare.
Il valore del format sta qui: non solo capire meglio, ma creare le condizioni per muoversi meglio insieme.
Quando può essere utile
- per riattivare un team
- per favorire l'integrazione tra persone o reparti
- per accompagnare una fase di cambiamento
- per avviare un percorso di sviluppo
- per aprire una due giorni di lavoro
- per creare una base condivisa prima di decisioni, obiettivi o trasformazioni importanti
Un format flessibile
Orienthinking funziona come esperienza a sé stante, come apertura di una due giorni esperienziale, o come primo passo di un percorso più ampio. Le domande, il focus e la profondità del lavoro si calibrano insieme a voi, in base al momento che il team sta attraversando.
Capiamo insieme se fa per voi
Una call iniziale gratuita per leggere il vostro contesto, chiarire gli obiettivi e valutare se Orienthinking è il format giusto. Vi rispondiamo entro 24 ore.
- emailinfo@scinthilla.com
- telefono347 891 0115